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“所以啊,沒造成嚴重後果,上頭怎麼會重視呢?”顧小清說,“你要選那些造成了後果的事情來說,另外還有以前維修部浪費了多少錢,改革以後能多賺多少錢,你必須要打動老闆,以及老闆身邊的人,才能把改革推進下去。比如對財務部來說,我們的改革對他們有什麼好處?對人事部來說,我們的改革又有什麼好處?”
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