第五百八十八章 建團隊 （31 / 80）

陳寅厲害的地方就在於剛開始的半年，他沒有墨守成規地直接成建制地補充各個部門的彈藥，而是由他一個人帶著幾個組長，以專案制來靈活用人。簡單來說，哪裡有專案，人去哪裡，而不是焊死在某個崗位，某個部門。

這樣一來，用人成本有效得到控制，並度過了一開始的混亂起步期。這也給了徐天明一定的時間去外面攻城略地，不必因為後院著火，火急火燎地以賺快錢、拉專案為第一目的。兩個人的配合有張有弛。