第二十二章、改制工作一波三折 （9 / 80）

許多企業的領導之間，在研究一項事情的時候，總是達不成共識，所以，內耗就高，結果就偏離預定的方向。出現問題以後，就相互的推脫責任。說起來，很多企業的問題，不是體制的問題，機制的問題，重要的是人的問題。如果人有了問題，制度也會出現問題，執行就更會有問題。