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彭旭成的計劃標誌著東風兵團從一個“以pmc業務為支撐、其他業務輔助”的集團向真正的解決方案供應商轉型的開始,但為了達成這個目標,陳沉需要去規劃的事情還有很多。
拋棄不必要的累贅產業、最佳化當前公司的佈局、吸納人才、建立完善的組織架構
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